Meeting-Notizen schreiben: 5 Methoden, Vorlage und was Sie notieren sollten (2026)

Die meisten Menschen lernen das Schreiben von Meeting-Notizen nebenbei. Niemand bringt es ihnen bei, also kopiert man, was der letzte Protokollant gemacht hat: eine Wand aus halben Sätzen, ein paar Namen und eine Zeile „nachfassen" ohne Verantwortlichen. Die Notizen existieren, aber eine Woche später beantworten sie die eine entscheidende Frage nicht: Was haben wir beschlossen, und wer macht was?

Dieser Leitfaden ist das Playbook, das wir uns selbst früher gewünscht hätten. Er zeigt, was Sie in Besprechungsnotizen aufnehmen und was nicht, welche fünf Methoden es gibt und für welches Meeting sie sich eignen, welche Kürzel Sie im Gespräch halten, welche Vorlage Sie kopieren können, wie zehn Minuten Nachbereitung aus Rohnotizen ein lesbares Dokument machen und wo Ihnen eine KI das Tippen abnehmen kann.

⚠️ Dieser Artikel wurde auf Grundlage öffentlich zugänglicher Informationen und Nutzerfeedbacks mit Stand Oktober 2026 unabhängig zusammengestellt.

Inhaltsverzeichnis

1. Meeting-Notizen oder Protokoll: Was ist der Unterschied?
2. Vor dem Meeting: Notizen in fünf Minuten vorbereiten
3. Was Sie notieren sollten und was nicht
4. 5 Methoden für Notizen im Meeting
5. Welche Methode passt zu welchem Meeting?
6. Kürzel, mit denen Sie im Gespräch bleiben
7. Vorlage für Meeting-Notizen zum Kopieren
8. Nach dem Meeting: die 10-Minuten-Nachbereitung
9. Papier, Laptop oder KI?
10. Meeting-Notizen mit KI erstellen
11. Häufige Fehler
12. Häufig gestellte Fragen (FAQ)
13. Fazit

Meeting-Notizen oder Protokoll: Was ist der Unterschied?

Beide Begriffe werden oft synonym verwendet, meinen aber unterschiedliche Dokumente. Wer weiß, welches er gerade erstellt, schreibt gezielter.

In diesem Artikel geht es um Meeting-Notizen: das Arbeitsdokument, das die meisten von uns mehrmals pro Woche erstellen. Brauchen Sie eine förmliche Dokumentation, lesen Sie unseren Leitfaden zu den Arten von Besprechungsprotokollen oder die Tipps für effiziente Protokolle.

Vor dem Meeting: Notizen in fünf Minuten vorbereiten

Gute Notizen beginnen, bevor jemand spricht. Fünf Minuten Vorbereitung bringen für das Ergebnis mehr als jede Tippgeschwindigkeit.

1. Kopieren Sie die Agenda in Ihre Notizen. Jeder Tagesordnungspunkt wird zur Überschrift. Im Meeting füllen Sie nur noch die Lücken darunter, wissen immer, wo Sie gerade sind, und nichts landet in einem zufälligen Haufen am Ende.

2. Füllen Sie die Kontextzeile vorab aus. Meeting-Name, Datum, Teilnehmende und Ziel der Besprechung. Wenn Sie das jetzt erledigen, müssen Sie nicht tippen, während jemand schon seinen Punkt macht.

3. Legen Sie am Ende drei leere Abschnitte an: Entscheidungen, Aufgaben, Offene Fragen. Danach suchen Leserinnen und Leser zuerst. Wenn die Abschnitte schon auf der Seite warten, erinnern sie Sie daran, genau darauf zu achten.

4. Klären Sie Ihre Rolle. Sind Sie der Protokollführer oder ein Teilnehmer, der nebenbei mitschreibt? Wer ausschließlich protokolliert, kann gründlich sein. Wer mitdiskutiert, sollte sich auf Entscheidungen und Aufgaben beschränken und akzeptieren, dass der Rest dünner ausfällt.

5. Wählen Sie Ihre Methode. Für ein wiederkehrendes Statusmeeting genügt eine einfache Gliederung. Für ein entscheidungslastiges Meeting passt ein Aufbau mit den Aufgaben zuerst besser. Die nächsten Abschnitte helfen bei der Wahl.

Was Sie notieren sollten und was nicht

Der häufigste Fehler ist nicht, Informationen zu verpassen, sondern zu viel vom Falschen aufzuschreiben. Niemand liest eine Seite im Transkript-Stil noch einmal; man überfliegt sie auf der Suche nach dem Ergebnis.

Immer festhalten:

• Entscheidungen in ganzen Sätzen: „Wir starten das Pilotprojekt im November mit zwei Kunden", nicht „Pilot Nov."
• Aufgaben mit Verantwortlichem und Frist. „Maria schickt das überarbeitete Angebot bis Freitag." Eine Aufgabe ohne Verantwortlichen ist ein Wunsch.
• Offene Fragen und wer sie beantwortet. Diese Punkte gehen zwischen zwei Meetings am ehesten verloren.
• Zahlen, Termine und Namen genau so, wie sie genannt wurden. Budgets, Fristen, Versionsnummern, Kundennamen. Aus dem Gedächtnis lassen sie sich schwer rekonstruieren und werden leicht falsch.
• Die Begründung wichtiger Entscheidungen in einer Zeile. In drei Monaten fragt jemand: „Warum haben wir uns für Anbieter B entschieden?"
• Genannte Risiken und Blocker, auch wenn noch niemand darauf reagiert hat.

Meistens weglassen:

• Wörtliche Zitate, es sei denn, der genaue Wortlaut zählt (eine Zusage eines Kunden, ein rechtlicher Punkt).
• Diskussionen, die sich im Kreis gedreht haben, ohne Ergebnis. Notieren Sie das Ergebnis oder dass es keines gab.
• Small Talk, Nebengespräche und Ihre persönliche Meinung über die Anwesenden.
• Alles, was schon in den Folien oder im gemeinsamen Dokument steht. Verlinken Sie stattdessen darauf.

Ein hilfreicher Test beim Schreiben: „Braucht jemand, der das Meeting verpasst hat, diese Zeile, um seine Arbeit zu machen?" Wenn nicht, lassen Sie sie weg.

5 Methoden für Notizen im Meeting

Es gibt nicht die eine richtige Art, Notizen zu machen. Unterschiedliche Meetings erzeugen unterschiedliche Informationen, und die Methode sollte zum Meeting passen.

1. Die Gliederungsmethode

Der Standard für die meisten Menschen. Hauptthemen stehen am linken Rand, Unterpunkte werden darunter eingerückt. Wenn Sie die Agenda als Überschriften kopiert haben, nutzen Sie sie bereits.

• Stärken: Schnell, vertraut, leicht nachzubearbeiten, funktioniert auf Papier und in jeder App.
• Schwächen: Entscheidungen und Aufgaben verschwinden in den Einrückungen, wenn Sie sie nicht markieren.
• Geeignet für: Statusmeetings, wiederkehrende Team-Jours-fixes, strukturierte Tagesordnungen.

2. Die Cornell-Methode

An der Cornell University für Vorlesungen entwickelt, lässt sie sich gut auf Meetings übertragen. Sie teilen die Seite in drei Bereiche: eine breite rechte Spalte für die Notizen während des Meetings, eine schmale linke Spalte für Stichwörter und Fragen, die Sie danach ergänzen, und einen Streifen unten für eine Zusammenfassung in zwei oder drei Zeilen.

• Stärken: Zwingt Sie zum Nacharbeiten und Zusammenfassen, genau das, was den meisten Meeting-Notizen fehlt.
• Schwächen: Kostet nach dem Meeting etwas mehr Zeit und funktioniert am besten auf Papier oder Tablet.
• Geeignet für: Lernlastige Meetings: Schulungen, Onboardings, Experteninterviews, Erstgespräche.

3. Die Aufgaben-zuerst-Methode (Entscheidungen / Aufgaben / Fragen)

Statt dem Gespräch chronologisch zu folgen, sortieren Sie alles beim Zuhören in drei Ablagen: Entscheidungen, Aufgaben und Fragen. Kontext kommt nur dann in einen kurzen vierten Abschnitt, wenn er zum Verständnis der anderen drei nötig ist.

• Stärken: Die Notizen sind fast versandfertig, sobald das Meeting endet. Leser finden in Sekunden, was sie brauchen.
• Schwächen: Der Verlauf der Diskussion geht verloren. Sie müssen Informationen spontan einordnen.
• Geeignet für: Entscheidungsrunden, Projekt-Check-ins, Kundengespräche mit Zusagen auf beiden Seiten.

4. Die Mindmap-Methode

Sie beginnen mit dem Meeting-Thema in der Mitte und verzweigen, sobald Ideen aufkommen. Zusammengehörige Punkte rücken visuell zusammen, statt zeitlich getrennt zu stehen.

• Stärken: Erfasst nichtlineare Diskussionen gut und macht Zusammenhänge zwischen Ideen sichtbar.
• Schwächen: Schwer unverändert weiterzugeben und schwer in eine Aufgabenliste zu überführen.
• Geeignet für: Brainstormings, Strategie-Workshops, frühe Planungsphasen.

5. Die Tabellenmethode

Vor dem Meeting legen Sie eine Tabelle an: eine Zeile pro Punkt (ein Projekt, ein Kandidat, ein Kunde) und eine Spalte pro Frage, die Sie beantwortet haben möchten (Status, Risiko, nächster Schritt, Verantwortlicher). Im Meeting füllen Sie nur noch die Zellen.

• Stärken: Sehr schnell und einheitlich, wenn sich dieselben Fragen für viele Punkte wiederholen. Wochenvergleiche sind einfach.
• Schwächen: Funktioniert nur, wenn Sie die Struktur vorher kennen.
• Geeignet für: Pipeline-Reviews, Portfolio-Reviews, Bewerbungsrunden, wöchentliche Statusrunden mit vielen Punkten.

Welche Methode passt zu welchem Meeting?

Nutzen Sie die Übersicht als Startpunkt und passen Sie sie an, sobald Sie den Rhythmus eines Meetings kennen.

Viele erfahrene Protokollanten kombinieren zwei Methoden: eine Gliederung entlang der Agenda, bei der Entscheidungen, Aufgaben und Fragen am Ende in eigene Abschnitte gezogen werden. Diese Mischform ist ein sicherer Standard, wenn Sie unsicher sind.

Kürzel, mit denen Sie im Gespräch bleiben

Sie brauchen keine Stenografie. Ein kleiner, konsequent genutzter Satz an Symbolen spart ein Drittel des Schreibens und lässt Ihre Augen beim Sprecher. Entscheidend ist die Konsequenz: Wer immer dieselben Symbole nutzt, kann sie auf einen Blick lesen.

Zwei Gewohnheiten helfen noch mehr als Symbole. Erstens: Lassen Sie Platz und schreiben Sie jeden Punkt in eine eigene Zeile, damit Sie später ergänzen können. Zweitens: Markieren Sie Verpasstes mit einem kurzen „[prüfen]" und fragen Sie am Ende des Meetings nach, statt beim Aufholen den Faden zu verlieren.

Vorlage für Meeting-Notizen zum Kopieren

Diese Vorlage verbindet die Gliederungs- und die Aufgaben-zuerst-Methode. Fügen Sie sie in Ihre Notiz-App, ein Dokument oder Ihr Team-Wiki ein und passen Sie sie an.

MEETING-NOTIZEN

Meeting: 
Datum/Uhrzeit: 
Teilnehmende: 
Ziel des Meetings: 

AGENDA
1. [Thema]
   - 
2. [Thema]
   - 
3. [Thema]
   - 

ENTSCHEIDUNGEN
- 

AUFGABEN
- [Verantwortlich] – [Aufgabe] – [Frist]

OFFENE FRAGEN
- [Frage] – [Wer beantwortet] – [Bis wann]

NÄCHSTES MEETING
Datum: 
Themen zum Mitnehmen: 

Und so sieht sie nach einem 30-minütigen Projekt-Check-in ausgefüllt aus:

MEETING-NOTIZEN

Meeting: Website-Relaunch, wöchentlicher Check-in
Datum/Uhrzeit: 05.10.2026, 10:00–10:30 Uhr
Teilnehmende: J. Torres (Projektleitung), M. Kim (Design), L. Patel (Entwicklung), S. Novak (Marketing)
Ziel des Meetings: Launch-Termin bestätigen, Content-Migration freischaufeln

AGENDA
1. Launch-Termin
   - Entwicklung rechnet mit 2 weiteren Wochen QA (wg. neuem Checkout-Ablauf)
   - Marketing-Kampagne kann um eine Woche verschoben werden, nicht mehr
2. Content-Migration
   - 40 von 120 Seiten migriert; das Blog-Archiv bremst
   - ! Juristische Prüfung der Preisseite noch nicht gestartet
3. Analytics
   - Tracking-Konzept letzte Woche freigegeben, Umsetzung steht aus

ENTSCHEIDUNGEN
- Der Launch verschiebt sich vom 20.10. auf den 27.10.
- Blogbeiträge vor 2023 werden nicht migriert; sie leiten auf das Archiv um.

AUFGABEN
- Patel – Checkout-QA abschließen – 16.10.
- Novak – Kampagnenstart auf den 27.10. verschieben – 07.10.
- Torres – Preisseite an die Rechtsabteilung schicken – heute

OFFENE FRAGEN
- Wer verantwortet die Weiterleitungen für alte Blog-URLs? – Patel klärt – 08.10.

NÄCHSTES MEETING
Datum: 12.10.2026
Themen zum Mitnehmen: Feedback der Rechtsabteilung, Analytics-Umsetzung

Beachten Sie, was die Notiz nützlich macht: Jede Entscheidung ist ein ganzer Satz, jede Aufgabe hat einen Namen und ein Datum, und wer das Meeting verpasst hat, versteht den Projektstand in weniger als einer Minute.

Nach dem Meeting: die 10-Minuten-Nachbereitung

Rohnotizen sind für Sie. Geteilte Notizen sind für alle anderen. Der Schritt dazwischen dauert etwa zehn Minuten, und hier entsteht der größte Teil des Nutzens.

1. Erledigen Sie es innerhalb einer Stunde. Die Erinnerung an das Meeting verblasst schnell. Eine Lücke, die Sie direkt danach in fünf Minuten schließen können, ist am nächsten Tag womöglich nicht mehr zu füllen.
2. Schreiben Sie Entscheidungen und Aufgaben in ganzen Sätzen. Lösen Sie Kürzel auf, ergänzen Sie fehlende Verantwortliche und Fristen und streichen Sie Mehrdeutiges.
3. Klären Sie Ihre „[prüfen]"-Markierungen. Fragen Sie eine Kollegin oder schauen Sie in die Folien. Geben Sie Notizen mit bekannten Lücken nicht unmarkiert weiter.
4. Setzen Sie eine Zusammenfassung in drei Zeilen nach oben. Viele lesen nur diese. Wozu war das Meeting da, was wurde entschieden, was passiert als Nächstes?
5. Teilen Sie die Notizen dort, wo gearbeitet wird. Im Projektkanal, im Ticket, im CRM-Eintrag, im gemeinsamen Dokument. Notizen im Postfach werden archiviert; Notizen neben der Arbeit werden genutzt.
6. Übertragen Sie Aufgaben in Ihr Aufgabensystem. Wenn Aufgaben nur in den Notizen stehen, gehen sie unter. Kopieren Sie sie mit demselben Verantwortlichen und Datum in Ihr Projekttool.

Papier, Laptop oder KI?

Jede Option hat echte Vor- und Nachteile, und die richtige Wahl hängt stärker vom Meeting ab als von persönlichen Vorlieben.

Eine brauchbare Faustregel: Papier für kurze, heikle Gespräche, ein Laptop, wenn Sie von einem strukturierten Meeting ein teilbares Ergebnis brauchen, und ein KI-Assistent, wenn das Meeting lang, schnell oder mehrsprachig ist oder wenn Sie voll mitwirken statt dokumentieren müssen.

Meeting-Notizen mit KI erstellen

Der Grundkonflikt des Mitschreibens bleibt bestehen: Je sorgfältiger Sie schreiben, desto weniger sorgfältig hören Sie zu. Wer ein Meeting leitet, präsentiert oder verhandelt, kann beides nicht gleichzeitig gut. Genau diese Lücke füllen KI-Meeting-Assistenten.

SuperIntern ist ein botfreier KI-Meeting-Assistent für Mac und Windows. Er erfasst den Ton über Mikrofon und Systemaudio Ihres Rechners, es tritt also kein Bot dem Call bei, und er funktioniert in Zoom, Google Meet, Microsoft Teams, Webex, Slack-Huddles und im persönlichen Meeting am Tisch gleichermaßen.

Was das für die Methoden in diesem Leitfaden ändert:

• Ihre Vorlage füllt sich im Meeting von selbst. Mit AI Canvas hinterlegen Sie die Struktur, die Sie bevorzugen (eine Gliederung nach Agenda-Punkten, einen Aufbau mit Entscheidungen, Aufgaben und Fragen oder eine Tabelle für ein Pipeline-Review), und die KI schreibt live hinein, während gesprochen wird. Wenn das Meeting endet, ist die Nachbereitung größtenteils erledigt.

• Sprecherzuordnung. Aussagen werden den Personen zugeordnet, die sie gemacht haben, sodass „Wer hat dem zugestimmt?" eine Antwort hat.
• Namen und Zahlen stimmen. Ein eigenes Wörterbuch sorgt dafür, dass Produktnamen, Kundennamen und interner Fachjargon richtig geschrieben werden.
• Nachfragen statt Nachlesen. Nach dem Meeting beantwortet der KI-Chat Fragen wie „Welche Frist hat die Rechtsabteilung genannt?" aus dem Transkript, und Sie können auch über mehrere Meetings hinweg fragen.
• Mehrsprachige Meetings. Transkription und Übersetzung in Echtzeit in über 50 Sprachen, mit Notizen und Zusammenfassungen in der Sprache Ihrer Wahl, unabhängig davon, was gesprochen wurde.
• Invisible Mode blendet das SuperIntern-Fenster beim Bildschirmteilen aus, damit die Notizen während einer Präsentation privat bleiben.

Fairerweise zu den Grenzen: SuperIntern ist eine Desktop-App und braucht daher einen Mac oder Windows-Rechner im Raum oder im Call. Sie ist für Live-Meetings gebaut. Sie kann zwar auch hochgeladene Audiodateien transkribieren, aber für ein kurzes Gespräch auf dem Flur ohne Laptop in der Nähe bleibt das Notizbuch das Mittel der Wahl. Regeln für Aufzeichnung und Transkription unterscheiden sich je nach Land und Unternehmen: Informieren Sie die Teilnehmenden, dass Sie einen KI-Notizassistenten nutzen, und holen Sie die Einwilligung ein, wo sie erforderlich ist. In der EU ist die DSGVO der Maßstab. Ein kostenloser Plan ist verfügbar, und der Plus-Plan bietet mehr Aufnahmestunden.

KI nimmt Ihnen nicht ab, gute Notizen verstehen zu müssen. Sie verändert Ihre Rolle vom Schreiber zum Redakteur: Sie legen die Struktur fest, prüfen Entscheidungen und Verantwortliche und teilen das Ergebnis. Die Fähigkeiten aus diesem Leitfaden machen eine KI-Notiz erst lesenswert.

Häufige Fehler

• Alles mitschreiben wollen. Ein Transkript sind keine Notizen. Halten Sie Ergebnisse fest, nicht das Gespräch.
• Aufgaben ohne Verantwortliche oder Fristen. „Preise nachfassen" passiert nicht. „Sam schickt dem Kunden bis Donnerstag das Preisupdate" schon.
• Entscheidungen als Fragmente. „Anbieter B" sagt in einem Monat nichts mehr. „Wir haben Anbieter B wegen des Vor-Ort-Supports gewählt" schon.
• Einen Tag mit der Nachbereitung warten. Dann lassen sich die Lücken nicht mehr füllen. Erledigen Sie es innerhalb einer Stunde.
• Notizen, die niemand findet. Notizen in einem privaten Ordner helfen nur Ihnen. Teilen Sie sie dort, wo das Team arbeitet.
• Kein einheitliches Format. Wenn jedes Meeting anders aussieht, dauert das Schreiben länger und das Lesen auch. Wählen Sie eine Vorlage und bleiben Sie dabei.
• Protokollführer und Moderator in einer Person. Wer ein Meeting leitet und gleichzeitig dokumentiert, macht beides schlecht. Bestimmen Sie jemand anderen oder lassen Sie einen KI-Assistenten dokumentieren.

Häufig gestellte Fragen (FAQ)

Wie schreibt man am besten Meeting-Notizen?

Bereiten Sie eine Vorlage vor, in der die Agenda als Überschriften steht und leere Abschnitte für Entscheidungen, Aufgaben und offene Fragen bereitliegen. Halten Sie im Meeting Ergebnisse statt Gespräche fest und nutzen Sie wenige, konsequente Kürzel, um schneller zu schreiben. Bereiten Sie die Notizen innerhalb einer Stunde nach und teilen Sie sie. Bei langen oder schnellen Meetings kann ein KI-Meeting-Assistent die Vorlage für Sie füllen.

Was gehört in Meeting-Notizen?

Mindestens: Meeting-Name, Datum, Teilnehmende, die getroffenen Entscheidungen, Aufgaben mit Verantwortlichen und Fristen sowie offene Fragen. Ergänzen Sie wichtige Zahlen, die Begründung bedeutender Entscheidungen in einer Zeile und genannte Risiken. Lassen Sie Small Talk, wörtliche Diskussion und Inhalte weg, die schon in gemeinsamen Folien stehen.

Was sind die 5 R's des Notizenmachens?

Die 5 R's stammen aus dem Cornell-System: Record (Kernpunkte aufschreiben), Reduce (auf Stichwörter und Fragen verdichten), Recite (den Inhalt mit eigenen Worten wiedergeben), Reflect (mit vorhandenem Wissen verknüpfen) und Review (die Notizen regelmäßig wieder ansehen). Bei Meetings sind Reduce und Review am wichtigsten: auf Entscheidungen und Aufgaben verdichten und die Notizen vor dem nächsten Meeting durchsehen.

Wie schreibe ich mit, während ich ein Meeting leite?

Versuchen Sie nicht, beides vollständig zu tun. Bitten Sie entweder eine Kollegin oder einen Kollegen um die Notizen oder beschränken Sie sich auf Entscheidungen und Aufgaben und überlassen Sie den Rest einem KI-Meeting-Assistenten. Hilfreich ist außerdem, Entscheidungen am Ende jedes Tagesordnungspunkts laut zusammenzufassen: Das bestätigt die Einigkeit und gibt dem Protokollführer eine klare Zeile zum Notieren.

Ist es besser, Meeting-Notizen von Hand oder am Laptop zu schreiben?

Handschrift unterstützt tendenziell Zuhören und Erinnerung, ein Laptop ist schneller und macht Notizen leicht durchsuchbar und teilbar. Für Notizen, auf deren Grundlage andere handeln müssen, ist digital meist die bessere Wahl. Lenkt Sie das Tippen ab, machen Sie kurze handschriftliche Notizen und lassen Sie einen KI-Assistenten die teilbare Fassung erzeugen.

Sollte ich Meetings aufzeichnen, statt mitzuschreiben?

Eine Aufnahme allein ist selten nützlich, weil sich kaum jemand ein einstündiges Meeting noch einmal ansieht. Was Menschen brauchen, ist das Ergebnis. Aufnahme plus KI-Transkription und -Zusammenfassung funktioniert gut, solange die Teilnehmenden informiert sind und, wo nötig, einwilligen (in der EU gilt die DSGVO). Das Ergebnis sollten trotzdem Notizen sein, nicht nur eine Datei.

Wie lang sollten Meeting-Notizen sein?

So kurz wie möglich, aber so, dass jemand, der das Meeting verpasst hat, damit handeln kann. Bei einem 30-minütigen Meeting sind eine halbe bis eine ganze Seite üblich. Sind die Notizen deutlich länger, halten Sie vermutlich das Gespräch statt der Ergebnisse fest.

Fazit

Gute Meeting-Notizen zu schreiben ist eine Fertigkeit, kein Talent. Bereiten Sie die Seite vor dem Meeting vor, halten Sie Entscheidungen, Aufgaben und offene Fragen statt des Gesprächs fest, wählen Sie eine Methode, die zum Meeting passt, nutzen Sie eine Handvoll konsequenter Kürzel und investieren Sie zehn Minuten in Nachbereitung und Weitergabe innerhalb der ersten Stunde. Allein diese Routine bringt Ihre Notizen vor den größten Teil dessen, was in Meetings geschrieben wird.

Wenn das Meeting lang oder mehrsprachig ist oder Sie voll präsent sein müssen, überlassen Sie das Tippen einem KI-Assistenten. Ihre Aufgabe wird dann der Teil, auf den es am meisten ankommt: zu prüfen, dass jede Entscheidung klar und jede Aufgabe einer Person zugeordnet ist.

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